今天在上班下班的班车上就这样看完了这本小说（电子版），一口气读完的，近一年多来，让我一口气读完的小说这是屈指可数的第三本。前面两本分别是海岩的《玉观音》和网络文学的《士兵的突击》。
被《国家干部》中所描绘的赤裸裸的官场斗争而震撼，也被小说所塑造的夏中民这样的大义凛然、一身正气的市委干部形象而深深吸引。然而，正如读《玉观音》时那样，我的问题是，我们的身边，究竟有多少这样的警察，这样的干部？
曾经听过无数个网络上和民间流传的关于干部和党员的笑话，听得时候付之一笑，听完仔细想想，或者讲给别人听得时候，就生出许多感触来。虽然我既非国家干部（就是掌实权的那种）亦非党员，但是我相信中国的文官制度和庞大的党员群体都是中国精英的集合，从某种意义上来说，也是这个民族的脊梁。难以想象如果脊梁烂掉了一半，或者烂掉了1/3会是什么后果。我希望在我的生活中，能够认识夏中民这样的干部，或者安心这样的警察，但是迄今没有。
我想夏中民，和更多其他有抱负的官员们的难题之一在于，上级考核的绩效和他们的目的是无关的。比如说在微软，当微软提倡CFC（Customer Focused Culture）的时候，公司绩效考核的指标之一就是客户满意率。如果微软只是高呼以客户为中心的口号，而绩效考评还是看解决问题的数量和速度，恐怕很多人还是会把客户快快打发了事；正是因为绩效指标中包括了客户的反馈，才会把“CFC”当回事情。因为这和切身利益是挂钩的。我相信人性本恶，因为人的堕落，所以自私随之产生，绩效考评必须充分认识人的罪性。比如，正如上次讲座时一位经理说的，如果教师的目的是教好书，而考评的指标是论文数目，大部分老师都会热衷于写论文拉项目而不会认真教书——因为这和他的利益无关。
很多地方的干部考评，考评的指标和老百姓的利益往往是无关的。既然代表人民群众的利益，既然要执政为民，就应当把考评指标放在人民的反馈上面，否则难免让干部在利益驱动下做出绩效工程、面子工程来，这样的例子还少吗？
我希望我能够把学生学到的知识放在第一位，尽管绩效不考评这个，但我来教书不是为了绩效和职称的不是吗？求主保守我的心，在这个弯曲悖谬的世代保守自己不被眼前的利益驱动，而为了永生的果子效力。