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目的决定数据

几乎在每一次软件项目管理培训之前,无论是什么公司谁来讲,都会用(或者试图用)下面这张图来说明软件项目管理非常重要。


    但是从来没有人怀疑过着上面的数据到底是否真实。我用过这张图不下十次,从来没有怀疑过。因为我去过在一家小软件公司做开发的时候,做了两个项目都是延迟交货并且追加投资的,所以在我的心目中,软件项目不延期不追着要钱是一件奇怪的事情。于是在做项目管理培训时,也会用些失败的经历去教育别人。但是小公司的经历不代表所有公司的经历,更无法代表美国软件产业的经历。我也隐隐的怀疑过,难道软件工业已经如此发达的美国,做项目会做得那么烂?70%的项目不是延期、加钱就是彻底失败?

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